Márcio Moura, criador do Método CORE® Márcio Moura, criador do Método CORE®
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Consultoria para empresas de eventos

A consultoria especializada que transforma empresas de eventos em negócios mais lucrativos, organizados e preparados para crescer.

O Método CORE® reestrutura comercial, processos e liderança do seu negócio de eventos.

O Método CORE® atua na estrutura do seu negócio (comercial, processos, financeiro, liderança e desenvolvimento de pessoas), implementando melhorias junto com a sua equipe para gerar resultados consistentes.

AGENDAR MEU DIAGNÓSTICO Sem compromisso · resposta em até 1 dia útil
31 anosDe mercado de eventos
11Casas de festas lideradas ao mesmo tempo
+33%De faturamento em unidade estruturada
98,4%De eficiência no replanejamento da pandemia

Identificação

O que está impedindo sua empresa de crescer?

Você fecha eventos. Entrega bem. Trabalha muito. Provavelmente mais do que deveria.

E mesmo assim a sensação é de estar sempre correndo atrás: orçamento sem resposta, equipe esperando decisão sua, margem que ninguém consegue explicar.

O que trava o crescimento de uma empresa de eventos quase nunca é falta de cliente. É a estrutura invisível por trás da operação, ou a falta dela.

Orçamentos que morrem no "vou ver e te retorno": sem follow-up, sem registro, sem segunda chance
Comercial no improviso: cada um com sua planilha, seu WhatsApp e sua memória
Todas as decisões passando por você, inclusive as que não deviam
Equipe que executa, mas não resolve: sem gente desenvolvida, delegar vira risco
Processos que só existem na cabeça de quem executa: a pessoa sai, o conhecimento vai junto
Retrabalho toda semana, pelas mesmas falhas de sempre
Faturamento cresce, lucro não: evento entregue, conta paga… e ninguém sabe dizer quanto sobrou
Se você se reconheceu em três ou mais itens, sua empresa não tem um problema de vendas. Tem um problema de estrutura. E problema de estrutura tem solução.

O custo do improviso

Quanto custa manter sua empresa no improviso?

Você sabe quantos orçamentos deixou de acompanhar este mês? E qual foi a margem real do seu último evento?

Cada orçamento sem acompanhamento é um evento que o concorrente fechou. Cada processo que depende de memória é um erro esperando a alta temporada. Cada decisão que só você pode tomar é um teto invisível sobre o negócio: a empresa cresce até onde o seu dia aguenta, e para ali.

E tem o custo mais silencioso de todos: faturar mais não é lucrar mais. Sem controle de margem, é possível bater recorde de eventos no mês e terminar com menos dinheiro no caixa, crescendo para dentro.

Crescer sem estrutura não resolve o caos. Amplifica. Mais eventos com os mesmos processos e a mesma equipe sobrecarregada significam mais retrabalho, mais incêndio para apagar e menos margem no fim do mês.

Empresa improvisadaEmpresa organizada
Orçamento esquecido no WhatsApp
Toda proposta com follow-up registrado no funil
Dono decide tudo, o tempo todo
Equipe com processos, alçadas e responsabilidades claras
Equipe cumpre ordens e espera comando
Gente desenvolvida, que assume e resolve
Faturamento alto, lucro incerto
Margem conhecida evento a evento
Cada evento é um improviso novo
Cada evento roda no padrão testado
Férias do dono param a empresa
A operação roda com ou sem você na sala
Crescimento gera caos
Crescimento gera lucro
Conflitos e desgaste fazem parte da rotina
A comunicação é alinhada e os relacionamentos são mais saudáveis
A equipe trabalha sem direção
Todos sabem exatamente o que se espera de cada função
A cultura existe apenas no discurso
A cultura é documentada, implantada e vivida diariamente

Empresas organizadas crescem.
Empresas improvisadas apenas sobrevivem.

O problema não é você. É o núcleo da sua empresa.

O Método CORE® não é uma consultoria genérica adaptada para eventos. É uma metodologia criada exclusivamente para o seu setor: do comercial à operação, da precificação ao desenvolvimento da sua equipe.

Depois de 31 anos dentro do mercado de eventos, um padrão fica evidente: o caos não vem de fora. Não é o mercado, não é a concorrência, e não é falta de esforço da equipe.

É o núcleo desestruturado: comercial, processos, gestão, pessoas e tecnologia funcionando no improviso, cada um puxando para um lado.

O Método CORE® foi criado para estruturar exatamente esse núcleo. Quatro etapas, uma jornada: a empresa se transforma de dentro para fora, e as pessoas crescem junto com ela.

C
Conhecemos
sua empresa
O
Organizamos
seus processos
R
Aumentamos sua
rentabilidade
E
Escalamos sua
operação

Toda empresa de eventos cresce até o limite da sua organização. O Método CORE® existe para empurrar esse limite para longe.

Como funciona

As 4 etapas da transformação

C

Conhecer

Raio-X completo da empresa: processos, comercial, financeiro (faturamento e margem), pessoas e cultura. Gargalos e indicadores mapeados.

Você sai sabendo exatamente onde a margem está vazando, e o que atacar primeiro.

O

Organizar

A operação sai da cabeça das pessoas e vira sistema: mapeamento de processos, fluxogramas, POPs, checklists, alçadas e responsabilidades definidas para cada função.

Qualquer evento roda no padrão, com ou sem você na sala.

R

Rentabilizar

Organização vira dinheiro: estrutura comercial com funil de vendas, processo de orçamento e follow-up, precificação com margem conhecida por evento, KPIs e rotina de gestão.

Faturamento vira lucro, e nenhuma proposta morre mais por esquecimento.

E

Escalar

Crescimento com base sólida: desenvolvimento de líderes e da equipe, cultura implantada no dia a dia, e inteligência artificial tirando o trabalho repetitivo das pessoas.

A empresa cresce sem que você vire o gargalo, e sem depender só de você.

QUERO ESSE MÉTODO NA MINHA EMPRESA

Diferenciais

Consultor generalista aprende sobre eventos às suas custas

Ele chega com o mesmo diagnóstico que aplicaria numa loja, numa clínica ou numa fábrica, e passa os primeiros meses do contrato entendendo o básico do seu negócio, pago pela sua hora.

Nós chegamos conhecendo. Sabemos como funciona o orçamento de um buffet, a sazonalidade de uma casa de festas, a logística de uma locadora, a operação de uma empresa de estrutura, e onde a margem se perde em cada uma delas.

E tem a parte que quase toda consultoria ignora: gente. Processo no papel não segura empresa: quem segura é equipe desenvolvida e cultura implantada. Essa é uma marca registrada do trabalho do Márcio, desenvolver pessoas até a operação parar de depender do dono.

E o nosso jeito de trabalhar é diferente do consultor que entrega relatório e vai embora: aqui é campo de jogo. A implantação acontece dentro da sua operação, em conversa direta com os seus gestores, treinando e desenvolvendo a equipe no dia a dia, até o processo rodar sozinho.

Prova

Quem já trabalhou com o Márcio não tem dúvida

Alex SouzaSócio Grupo Kazzar e Sandra's Buffet
Davidson DalcinRede Ballroom
Ed DalcinSócio Rede Ballroom
Leandro RispoliSócio Fundador — Portal V8
Denise MouraNutricionista e Consultora Gastronômica
Vitor VachalaSócio Ballroom Recife

Depoimentos reais de clientes que aplicaram o Método CORE® nas próprias empresas de eventos.

Márcio Moura, criador do Método CORE®

Autoridade

Márcio Moura

Criador do Método CORE® · 31 anos no mercado de eventos

Eu sou o Márcio Moura. São 31 anos dentro do mercado de eventos: comecei em 1995 no planejamento e na produção, e passei por praticamente todas as cadeiras de uma operação de eventos.

Fui Diretor Operacional da Stylus Formaturas e Head de Operações da Rede Ballroom, onde liderei as equipes de 11 casas de festas ao mesmo tempo. Nessa caminhada formei gerentes, criei programas de trainee para desenvolver gestores, chefs de cozinha e planejadores de eventos, e implantei processos, indicadores e rotina de gestão em operações de vários estados, com projetos à frente de casas de festas em Recife, João Pessoa e Natal.

Foi aí que ganhei a reputação que carrego até hoje: a de quem desenvolve pessoas e implanta cultura. Quando a equipe cresce, a empresa cresce junto.

31 anosDe mercado de eventos
11Casas de festas lideradas ao mesmo tempo
+33%De faturamento em unidade estruturada
98,4%De eficiência no replanejamento da pandemia

Somei essa vivência à formação em Jornalismo e à certificação em coaching profissional, e transformei tudo no Método CORE®: gestão, comercial, processos, desenvolvimento de pessoas e tecnologia numa jornada única, feita exclusivamente para empresas de eventos. Se a sua empresa vive o caos que eu vi de dentro por 31 anos, o CORE nasceu exatamente para você.

"Processo organiza a empresa. Pessoas desenvolvidas fazem ela crescer."

— Márcio, criador do Método CORE®

Objeções respondidas

Perguntas frequentes

Sim, o método se adapta ao estágio do negócio. E organizar cedo é o melhor cenário: estrutura barata de implantar hoje é a que permite crescer amanhã sem repetir o caos das empresas grandes.
Sim. O CORE® também é para profissionais que ainda não têm uma empresa estruturada. O método se adapta ao seu momento e ajuda a organizar carreira, posicionamento, vendas, gestão e desenvolvimento profissional desde cedo — criando uma base sólida para você crescer sem precisar corrigir amanhã os problemas que poderiam ser evitados hoje.
Provavelmente era genérica e ficou na teoria: diagnóstico bonito, relatório na gaveta e ninguém no campo. O CORE nasceu dentro do mercado de eventos e a implantação é feita no campo de jogo, junto com a sua equipe e os seus gestores, até virar rotina.
Liderar e desenvolver gente é difícil, e ninguém ensina isso ao dono. Por isso o desenvolvimento da equipe faz parte do método: a implantação é feita COM as pessoas, não contra elas. Equipe que participa da construção defende o processo em vez de sabotar.
Falta de tempo é exatamente o sintoma que o CORE ataca. A implementação é conduzida junto com você, em ritmo realista, e cada etapa concluída devolve horas da sua semana. O custo real está em continuar sem tempo para sempre.
Depende do estágio e do tamanho da operação. Por isso o primeiro passo é o diagnóstico, que mostra onde estão os gargalos e o que priorizar. O diagnóstico é sem compromisso: você decide com clareza, não no escuro.
A etapa Conhecer já revela gargalos e ganhos rápidos nas primeiras semanas, e a organização comercial (orçamentos e follow-up) costuma ser a primeira a destravar resultado visível.

O crescimento começa quando o dono deixa de apagar incêndios

Sua empresa cresceu. Seus processos cresceram junto?

O Diagnóstico Estratégico para Empresas de Eventos é uma conversa direta sobre a sua operação: identificamos juntos os gargalos comerciais, operacionais, de gestão e de equipe, e você recebe um plano inicial de melhorias.

Sem compromisso, sem enrolação: você sai da conversa enxergando sua empresa com mais clareza do que entrou.

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